Amélioration de la Performance Industrielle pour les Professionnels de l’Agroalimentaire
La performance industrielle consiste en une approche globale de l’entreprise qui vise à renforcer son efficacité. Elle s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, qui se traduit par l’optimisation, à moindre coût, de tous les process de production, grâce à des ajustements réguliers et progressifs.
Dans un environnement où la concurrence est intense, les entreprises cherchent à maintenir leur compétitivité. Dans cette perspective, elles peuvent actionner différents leviers :
- Augmenter leur productivité,
- Minimiser leurs pertes de production (freinte, …)
- Améliorer la qualité de leurs produits,
- Planifier la production sur la base d’un stock minimum tout en assurant la livraison au client (juste à temps).
La coordination de l’ensemble de ces actions couplée à des pratiques de gestion et des techniques d’amélioration, permette une progression des performances industrielles de l’entreprise ,et, en conséquence, de ses performances économiques.
Notre cabinet d’expertise, 3AQUALITE, a pour ambition de vous aider à optimiser les fonctions opérationnelles et à réduire les coûts pour gagner en rentabilité
Notre mission débute par un diagnostic, puis nous effectuons des mesures précises pour proposer des solutions personnalisées permettant l’obtention des objectifs stratégiques que vous avez définis.
En collaboration avec le client, nous élaborons une feuille de route qui correspond à ses besoins de transformation et à ses principes fondamentaux. Cette démarche est axée sur la création de valeur et s’appuie sur une logique d’amélioration continue pour obtenir :
01.
Amélioration de la qualité des produits :
Nous utilisons divers outils tels que le Lean management, la méthode Six Sigma, les 5S, PDCA, etc., pour aider les entreprises à réduire les erreurs, éliminer les gaspillages et améliorer la qualité de la production.
02.
Suivi des standards via les indicateurs et les tableaux de bord : Nous mettons en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer et suivre les processus. Grâce au management visuel, nous vous aidons à obtenir des informations exploitables qui permettent à la hiérarchie de mieux contrôler les performances de travail et de déterminer en temps réel les domaines où des améliorations sont nécessaires.
03.
Optimisation des processus : Nous analysons les données et mettons en œuvre des solutions d’amélioration adaptées pour plus d’efficacité et d’efficience.
04.
Formation du personnel : Nous proposons des formations sur les dernières pratiques pour améliorer le développement du personnel en matière de gestion de production.
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